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今日热点导览 OpenAI正考虑大幅下调产品价格，预判将与Anthropic展开用户之争 全球两大预测平台世界杯冠军合约成交额破20亿美元，有望刷新单项纪录 SK海力士设备供应商要求涨价 端午前机票价格跳水 SpaceX上市前夕，美股太空股提前狂欢 TOP 3 大新闻 SpaceX上市在即，马斯克或成全球首位万亿富翁 据报道，SpaceX将于美东时间6月12日在纳斯达克挂牌交易，股票代码SPCX。根据SpaceX 6月11日在官网发布的声明，公司此次IPO发行5.556亿股，发行价为每股135美元，募资总额达750亿美元。SpaceX此次IPO募资规模是沙特阿美2019年创下的294亿美元上市纪录的逾两倍。声明显示，SpaceX还授予承销银行超额配售权，可按发行价额外购买8330万股股票。若该权利全部行使，IPO融资规模将增至约860亿美元。若按135美元定价，叠加特斯拉约15%持股及其他资产，马斯克身价突破1万亿美元，成为全球首位万亿富豪。（新浪财经、三言科技） 钉钉换帅，92年技术极客陈宇森接任钉钉CEO 36氪获悉，6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。接

反复拉扯，这是壁仞科技当下的股价走势。 6月8日，壁仞科技正式纳入港股通名单，股价当天一度逆市涨超13%。对于这家上市不到半年的国产GPU公司来说，这意味着南向资金的闸门打开，流动性和机构持仓比例有望进一步提升。 就在两个多月前，壁仞科技交出了港股上市后的首份年报，业绩表现十分亮眼：2025年全年营收10.35亿元，同比增长207.2%；毛利5.57亿元，同比增长210.8%。 但另一边，是壁仞科技高达14.76亿元的研发开支，同比增速高达78.5%，经调整年内亏损8.74亿元，存货余额则来到9.49亿元，换言之，在迭代速度极快的AI芯片赛道，囤积的存货若无法及时售出，将面临减值风险。 这就是壁仞科技首份年报传递的核心信号：在营收激增的同时，应收账款周转天数在拉长，真金白银的落袋还未跟上。 它证明壁仞不仅能设计GPU，还能把GPU卖出去。而没能证明的一点是，在当前特定时间窗口的红利下，壁仞科技能否做实国产替代故事，持续高质量地赚钱。 与时间赛跑 要理解壁仞科技亏损的本质，要先看一张跨越三年的经调整利润表。 2023年，壁仞科技经调整净亏损是约10.5亿元；2024年收窄至约7.7亿元；2025年，又回升到8.

智东西6月12日报道，今日，2026智源大会在中关村国际创新中心举办，中国工程院院士、阿里云创始人王坚，智源研究院理事长黄铁军在现场播客对话上分享了一系列前沿判断和新颖观点。  如何比别人更早看到未来？王坚认为，我们需要给自己超出现有框架的思考方式。“我们在讲人工智能（AI）时，也被这个词限定了。”他认为，我们应该像前面图灵奖得主Whitfield Diffie所说的一样，在动物智能、人类智能以及机器智能这一更大的框架下去思考AI叙事。  ▲中国工程院院士、阿里云创始人王坚 人类会不会被机器智能统治？他的观点非常鲜明：“我坚定不相信AI会替代人类。狗的鼻子比人灵敏很多，但我们从来不觉得这对人有什么威胁。”  王坚认为，我们今天讲所有大模型的问题，其实原来都是来形容人的。我是一个无药可救的乐观主义者，所以我一直相信人类自己创造的问题，人类一定会解决的。  谈及中国AI的叙事，黄铁军对年轻从业者提出建议：要有自己的想法，更要在该下决心时下决心，不适合拿交作业、一定成功的心态面对不确定性。王坚则补充：今天中国和美国看到的是同一片大海，六年前我们可能还困在游泳池里，如今早已面朝同一片天地，这场远行远未到头。  ▲

2016年，宁波两家做汽车零部件的公司。中鼎股份营收83.8亿，净利润9亿。拓普集团营收39.4亿，净利润6.2亿——连中鼎的一半都不到。 2025年，中鼎营收198亿，净利润15.89亿。拓普营收295.81亿，净利润27.79亿。 九年后，拓普集团实现了全面反超。但拓普为这九年付出的代价正在2026年逐一浮现：营收创新高时利润首次下滑，毛利率跌破行业均值，机器人30万套产能年收入只有1359万元。2026年一季度，毛利率继续跌至19.26%——比2025年全年更低。 本文试图探讨：拓普集团的"同心圆"扩张模型撞上的这道墙，是暂时性的，还是在变厚？更关键的是——2026年Q2，特斯拉Optimus启动量产，这会不会是一道能推开墙的门？ 从胶皮垫到机器人 拓普集团1983年起步于宁波，创始人邬建树那年19岁，做橡胶减震垫和密封条。这两种产品每辆车都需要，但每辆车只需要几十块钱的货。 此后二十年，拓普做了两件至关重要的事。2000年以NVH减震器为技术突破方向——从"汽车厂门口的杂货铺"升级成"减震专营店"。2004年进入底盘系统。减震和底盘都是慢生意——车型定点两年、量产两年，四年才能看见回报。但好处是，一旦

月之暗面（）和DeepSeek，已然成为2026年大模型圈内最受关注的两家公司。与此同时，两家公司也越来越相似。首先是融资。过去半年里，Kimi连续完成多轮融资，估值快速上涨。而另一边，此前一直被视为不差钱的DeepSeek，也终于启动了融资。放在两年前，这其实是一件很难想象的事情。当时的大模型行业里，两家公...... 出品｜虎嗅科技组 作者｜宋思杭 编辑｜苗正卿 头图｜视觉中国 月之暗面（以下简称“Kimi”）和DeepSeek，已然成为2026年大模型圈内最受关注的两家公司。与此同时，两家公司也越来越相似。 首先是融资。过去半年里，Kimi连续完成多轮融资，估值快速上涨。而另一边，此前一直被视为不差钱的DeepSeek，也终于启动了融资。放在两年前，这其实是一件很难想象的事情。 当时的大模型行业里，两家公司代表着两种不同的发展路径。 Kimi是明星创业公司，融资频繁，持续扩张；DeepSeek则显得有些特殊。梁文锋很少出现在融资新闻里，外界对于DeepSeek最大的印象，也始终是技术。 但到了今年，一个越来越明显的变化是，两家公司开始同时出现在资本市场的牌桌上。 其次是技术路线。过去很长一段时间里，外

一条走了二十年的路不久前，北京电影学院数字媒体学院的杨子杵老师告诉茶馆君，今年九月将有二十余名首届游戏艺术设计专业的同学正式入学该校。他们注定是一群背负特殊意义的学生，将在四年后带着国内首批游戏艺术设计专业的学位证书奔赴社会。2025年4月，教育部发布了《普通高等学校本科专业目录（2025年）》，游戏艺术设计...... 本文来自微信公众号： 游戏茶馆 ，作者：茶馆小二儿 一条走了二十年的路 不久前，北京电影学院数字媒体学院的杨子杵老师告诉茶馆君，今年九月将有二十余名首届游戏艺术设计专业的同学正式入学该校。他们注定是一群背负特殊意义的学生，将在四年后带着国内首批游戏艺术设计专业的学位证书奔赴社会。 2025年4月，教育部发布了《普通高等学校本科专业目录（2025年）》，游戏艺术设计专业首度被列入本科专业目录，中国传媒大学、北京电影学院、山东工艺美术学院三所高校位列首批布点高校。 如同石子投入池塘，涟漪一圈圈外扩。到今年5月初，中国美术学院、浙江传媒学院、南京艺术学院、南京传媒学院、广西艺术学院、辽宁传媒学院等多所高校也陆续发文，宣布正式获批开设游戏艺术设计专业。 超过二十年——这是游戏专业从阴影走进阳光

面对资本支出规模约为自身八倍的超大规模云服务商，市值约570亿美元的AI基础设施公司Nebius，正以一套从物理层延伸至智能体层的"四层架构"寻求差异化生存空间，并将客户多元化与软件平台能力视为抵御行业整合压力的核心武器。 Nebius联合创始人兼首席商务官Roman Chernin近日在访谈中阐述公司竞争战略。他表示，Nebius今年资本支出计划为200至250亿美元，而超大规模云服务商的同期资本支出规模约为Nebius的八倍。尽管存在明显资本劣势，Roman认为AI基础设施当前处于起点而非泡沫阶段——在他看来，代码生成是目前唯一真正在规模上跑通的AI应用场景，而这一突破距今不过数月。 资本市场对Nebius的关注度正在升温。知名分析师Leopold Aschenbrenner近期披露，Nebius占其个人投资组合约15%，持股比例约为5.3%，消息公布后公司股价出现跳涨。Roman对此保持克制："这是交付的机会，不是庆功的理由。回去做好工作。" 然而Roman坦言，公司面临的最大威胁并非直接竞争，而是行业过度整合。"如果世界最终只剩三五家超级公司控制一切，Nebius就只能在物理层为它们提供服务。世界越多

昨日，Ramp 发布了最新的 AI Index，一个令人难以消化的核心数据是：最积极采用 AI 的公司，每月每位员工在 AI 工具上花费 7500 美元，约合 50807 元人民币。 该指数自推出以来，一直专注于追踪最基础的企业 AI 采用情况。如今，使用 AI 的企业占比正迅速逼近 100%。Ramp 首席经济学家 Ara Kharazian 表示，其结果还很可能低估了实际采用率，因为许多企业在使用免费的 AI 工具，或者员工使用个人账户调用 AI 服务来完成工作任务。 即便在 Ramp 内部，相比去年其 AI 使用量增长了 6300%。团队中有 99.5% 的人都在使用 AI 工具，84% 每周都会用编程代理。在 Ramp 内部平台上，6 周内上线了 1500 多个应用，来自 800 多位不同的“构建者”；非工程师发起的生产代码 PR 已占到 12%，每月达到数千个，他们使用的是自研编程代理 Ramp Inspect。 因此，Ramp 经济研究团队的关注重点正在转向对“采用强度”的追踪，当前样本包括超过 7 万家美国企业和数十亿美元的企业支出。 五万月薪没到顶，上月就涨了 14.1%？  根据 Ramp

阿里钉钉又换帅了。 6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航，也就是无招，卸任钉钉CEO；1992年出生的陈宇森接任。陈宇森接棒后，成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。 这件事真正有意思的地方，不只是一篇七万字的《置身钉内》，引得无招退场，而是阿里把钉钉这样一个企业服务入口、AI Agent落地场景，交给了一位90后技术型创业者。 陈宇森不是典型的大厂老干部。他22岁创办网络安全公司长亭科技，后来被阿里云收购；2025年又在阿里云内部创业，带队做AI Agent产品MuleRun。换句话说，阿里这次没有从传统管理序列里挑了一个“稳妥的人”，而是把钉钉交给了一个更像AI时代产品创业者的人。 这也让一个现象浮出水面：在字节、腾讯、阿里这些巨头内部，90后开始进入真正的核心战场。 01、过去是“资历筛选”，现在是“战场筛选” 过去很长时间，中国互联网大厂的权力秩序基本是清晰的。 70后、80后创始人和核心元老搭好架构；80后中后段成为事业群负责人、区域负责人、产品负责人；90后更多是“被培养对象”。 但AI来了以后，情况变了。 AI需要是重新改变产品形态、组织流程、研发方式、商业模式。 所以你会看到，90后上位

过去，医疗卫生条件差，新生儿很容易在百日内夭折，过了百日后夭折风险便会显著下降，民间逐渐形成了“百日宴”的传统。 人如此，产品亦然。 3月2日，美团旗下光年之外团队推出的AI Native浏览Tabbit开启公测，经过100天、12次版本迭代后，于6月9日，踩在高考周期内，交出了1.0的答卷。 一位内部人士此前告诉光子星球，团队有很多想法，但不确定哪些是用户真正愿意买单的，只能靠高频迭代来试水。如今，经过市场和用户的持续反馈，1.0版本终于完成了阶段性测试。透过一系列新功能，我们也能更清晰地看到这款AI浏览器的产品形态： 支持多模型自由切换，新增多模型回复功能，最多可让5个模型同时回答同一个问题； 增强上下文理解，包括跨对话记忆、本地目录挂载，以及支持云端MCP协议； 自定义宏命令“妙招”体系进一步完善，“妙招广场”提供大量一键插入方案； 底层内核升级至Chromium 148，UI与垂直标签栏等同步优化。 价格方面，Tabbit 1.0标准版永久免费，每周Token额度会自动重置；Pro版则将额度提升了10倍。有意思的是，虽然Tabbit把“永久免费”打在公屏上，但这款AI浏览器的核心卖点，从来不是“浏览器

AI基建与即时零售的投入分配，已成为“制衡”阿里估值的关键。 目前，市场对阿里向AI转型的走势大致有两种主流意见。 一种将其对标谷歌。大摩曾在今年3月份一份报告中指出，“阿里巴巴是中国科技巨头中最接近Alphabet（谷歌）垂直整合能力的企业，横跨芯片、云、基础模型三层”。高盛在去年11月份的报告中持相同观点，认为“阿里正在采取类似谷歌的‘全栈式’打法，押注自研芯片、云、基础模型。” 一种对标亚马逊。摩根大通在今年4月份的报告中指出，阿里首先是一家电商+云公司，与亚马逊完全一致；AI是长期期权，非短期驱动，“我们以亚马逊同业倍数为估值锚”。汇丰在3月份的报告中持有类似观点。 若按谷歌25x倍PE计算，阿里股价有40-50%上行空间。亚马逊叙事的想象空间也不差，但其PE已近40倍，且阿里电商的增速更低，很难抬至同等倍数。更重要的是，如果AI被视为“长期期权”，估值会被无限压制。 对比之下，“谷歌叙事”显然对阿里的估值潜力更划算。 为讲好“谷歌故事”，阿里密集动作，包括大力增加Capex，同时以完成“芯片-云-模型”全栈自研闭环为目标，推动“全球只有谷歌与阿里实现全链路自研”共识的形成。这些努力均获得市场热烈欢迎

6月10日晚，李佳琦直播间第一次带货卖车，主角上来就是汽车发明者——梅赛德斯-奔驰。 据《电商最前线》了解，全新纯电GLC SUV与长轴距C级轿车多款车型共40台上线，订金链接极快售罄。 用户支付3000元购车订金后，可在9月30日前到全国授权经销商门店试驾并办理提车手续，完成线下购车后再上传发票，领取价值5000元的天猫实物红包。另有近千名用户通过直播间预约试驾。 要知道，40台车对奔驰销量贡献有限，对李佳琦直播间GMV也谈不上惊天数字。 但豪华汽车进入头部主播直播间，意味着直播电商正在从口红、面霜、纸巾、零食，继续伸向更高客单、更重决策、更依赖线下服务的消费领域。 那么，李佳琦为什么要带货奔驰这类传统豪车呢？ 奔驰走进直播间，豪华品牌借力电商求生 观察近几年的汽车市场，中国豪华车市场正在发生剧烈变化。 有几个重要的变化就是：高端消费趋于谨慎，国产新能源渗透加速，浴血本土品牌开始向上进攻，「百万豪车」不再是进口车的代名词。 像是传统德系豪华品牌过去依赖的品牌光环正在被智能化、补能体验和性价比给进一步吞噬。 奔驰今年一季度全球销量下滑，中国市场跌幅更大，电动化转型仍在寻找更强的本土表达。 数据显示，梅赛

437天。 这是陈航二次执掌钉钉的时长。 从2025年3月31日阿里宣布收购两氢一氧，这位创始人时隔四年重披战袍，到今年6月11日他卸任CEO。一共437天。 在这437天里，钉钉开了2场重要的产品发布会，推了全球首个企业级AI原生工作平台“悟空”。还出了2篇刷屏的离职长文，挨了阿里合伙人27年来罕见的严厉批评，迎来了92年出生的接棒人陈宇森。 三个问题，串起437天的全部故事： 陈航做错了什么？阿里为这场回归付出了什么代价？92年的陈宇森接手时，钉钉的棋盘上还剩下什么？ 故事可能要从2014年那座叫湖畔花园的公寓讲起。 1.回到湖畔花园 2014年，杭州市西湖区文一西路176号的一间老旧公寓里，6个阿里人围着一张桌子开周会。 他们刚刚失败了一次。上一款产品叫“来往”——阿里曾经下注10亿、发动人海战术、要求每位员工一个月拉到100个外部用户，马云亲自站台、柳传志史玉柱李连杰受邀入驻，最终没有撼动微信分毫。 陈航（花名“无招”）在那次失败后，带着几个人又“钻进”这间公寓——湖畔花园。这里先后孵化过支付宝、天猫、菜鸟，是阿里的福地。 阿里巴巴西溪办公区复刻的湖畔花园内部情况，图片来源：「甲子光年」拍摄 201

面对千行百业智能化的蓝海，云厂商们再次站到了同一起跑线上，开启了一场比拼落地能力的竞速赛。 1698年，托马斯·萨弗里发明了一种蒸汽泵，由锅炉、活塞和阀门组成，通过蒸汽冷凝产生真空，再利用大气压把水从矿井抽上来。 1712年，铁匠托马斯·纽科门对蒸汽泵进行了改良，创造了大气式蒸汽机，可连续工作24小时，让深达150米的矿井不再积水。 1765年，詹姆斯·瓦特发明了分离式冷凝器，让蒸汽机的效率提升了6倍。接下来的20年里，瓦特相继发明了飞轮和齿轮系统，蒸汽机不再只能上下抽水，还可以旋转驱动机器。 1785年，第一台瓦特蒸汽机在棉纺厂运转，纺纱效率直接翻倍，人类社会由此开启了“蒸汽时代”的新篇章。 回顾云计算的演变历程，和蒸汽机高度相似。 早期的云计算以虚拟化和弹性著称，就像蒸汽泵取代了风车抽水机，云计算解决了企业数字化最迫切的问题：不用建机房，不用买服务器，不用维护基础设施，只需要按需购买云端的资源。 大模型浪潮进一步重构了云的价值，正如大气式蒸汽机对抽水能力的提升，大模型时代的云计算，渐渐承载了模型训练、推理调用、AI应用开发等服务，演变为跨行业的智能化底座。 Agent的出现，让AI走出了对话框，开始具备拆

前两天，小区旁一家理发店关门了。 好在没跑路，店家发了短信通知会员，可以去差不多一公里外的另外一家分店。 顺手就在网上搜了下。一搜，吓一跳。 很多文章引用数据：2024年全国倒闭的理发店有30万家…… 这个数据有很多文章用，不过，我认真搜了下，却没有权威的出处，可信度当然值得怀疑。 但是，不少理发店关门或者转让，倒是事实。 为什么呢？ 大部分文章把原因说成是理发店现在“水太深”。去年轰动一时的新闻就有一个：本来她只想剪个头发，却在理发店花了58000元……其实，理发店的“消费陷阱”已经不算新鲜事。 但是，这个归因是有问题的：因为头发长了，该去理发还得理发，就像肚子饿了要吃饭，理发是刚需，不可能因为理发店“水深”就不去理发。 有句雅致的话说理发店：操世上头等大事，理人间万缕青丝。 理发店的确是门好生意。就像前面说的理发是刚需，哪怕是《平凡的世界里》困苦的石圪节公社 ，还有理发师傅胡德禄。 这些年还有一个观点：电商冲击线下实体店。 但线上，没法理发。电商冲击不到理发店，可很多理发店为什么还是关门了呢？ 其实，在我看来，有根本的一点： 人口结构。 一提人口，好像是个宏大的概念，很多人并不关心。 但是，人口是整个经

如果要在国内大厂里选一个“AI掉队生”，很多人会选腾讯。  模型声量和影响力远不如阿里字节，元宝的用户规模追不上豆包，混元的行业口碑相比千问存在很大距离。  直到2026年6月，作为腾讯最大王牌的微信有了实质性动作。  6月8日起，腾讯正式开放AI生态接入能力，并向开发者发布了“小程序AI开发模式”的接入指引。  首批内测名单包含多家头部平台。目前已官宣接入的应用有京东、美团、携程、滴滴、同程、得物App等，覆盖电商、外卖、出行、旅游等核心场景。  被期待许久的微信AI终于有了轮廓。  但从微信AI的生态接入安排与调用逻辑来看，存在一个看上去稀疏平常却被忽视的关键选择：  微信没有选择让AI全面接管小程序，而是先在自动操作之外，让开发者自己定义AI能碰什么。  根据接入指引，有关小程序的接入申请，能力声明，技能封装、审核提交、开放功能都需要开发者主动完成。  微信的Agent只负责理解用户意图、选择能力、调度执行和返回结果。官方文档的定位是“充分尊重开发者权益和自主选择”。  在一个所有人都在比谁的Agent更强、更能替代一切的时刻，微信选择了一条其实没有那么性感的路。  这种选择，本身就隐藏了微信乃至腾讯对

二十年前，万科以约36亿元收购南都房产60%权益，以及上海、江苏的剩余地产业务，这是当时中国房地产界最大的一笔并购案。南都房产创始人周庆治，就此淡出杭州楼市。但那家叫“南都”的公司，却并没有从公众视野中消失。延续这个老字号的，是南都房产原副总裁韩芳。她接手了被剥离出来的物业板块——南都物业。二十年后，韩芳正在...... 本文来自微信公众号： 物业K线 ，作者：严明会 二十年前，万科以约36亿元收购南都房产60%权益，以及上海、江苏的剩余地产业务，这是当时中国房地产界最大的一笔并购案。 南都房产创始人周庆治，就此淡出杭州楼市。但那家叫“南都”的公司，却并没有从公众视野中消失。 延续这个老字号的，是南都房产原副总裁韩芳。她接手了被剥离出来的物业板块——南都物业。 二十年后，韩芳正在做的事情，和周庆治有些相似：以“南都”之名，在资本市场上展开一场新棋局。 出钱、借脑、等风 在刚过去的5月份，南都物业宣布了一笔3000万元的投资——认缴“正江千帆（嘉兴）股权投资合伙企业”10%的份额。 这只基金总规模3亿元，掌舵者是黄浦江资本的赵博文，其团队曾投资澜起科技、药明康德、拼多多等明星项目。 这笔投资金额不算大，但LP阵

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整，陈航卸任钉钉CEO，1992年出生的技术极客陈宇森接棒。事情起源于一名钉钉离职员工发布的长文《置身钉内》。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，回应《置身钉内》引发的讨论，明确指出文中所反映的部分管理方式“不是阿里文化该有的样子”。...... 本文来自微信公众号： 时代周报 ，编辑：高梦阳，作者：刘婷 6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整，陈航卸任钉钉CEO，1992年出生的技术极客陈宇森接棒。 事情起源于一名钉钉离职员工发布的长文《置身钉内》。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，回应《置身钉内》引发的讨论，明确指出文中所反映的部分管理方式“不是阿里文化该有的样子”。 阿里合伙人委员会明确表态，无论任务多么紧迫，都不应出现文中所反映的管理方式。这一回应的本质是重新划线：执行力不能替代创造力，管理者也不能把不确定性简单转嫁给员工。大厂可以有战役，但不能把员工变成耗材；组织可以追求效率，但不能把人拧成螺丝钉。 2026年上半年起，阿里正在通过多种方式，去探索、激发内部的创造力、想象力。而这场换

2025年4月，离开钉钉4年的创始人无招，重返钉钉。当时的背景是，AI竞争从大模型层面延伸到应用端，阿里期望能有一个产品领航人将钉钉推向AI时代，无招再次被点将。有意思的是，当年6月，钉钉原产研负责人元安以一封万字离职信，敲响警钟，背后揭开的钉钉“大公司病”，惊动马云亲自回帖。从侧面看，回归的无招除了得在产品...... 本文来自微信公众号： 豹变 ，作者：陈法善，编辑：邢昀，原文标题：《CEO被员工投诉「下岗」，钉钉怎么了？》 2025年4月，离开钉钉4年的创始人无招，重返钉钉。 当时的背景是，AI竞争从大模型层面延伸到应用端，阿里期望能有一个产品领航人将钉钉推向AI时代，无招再次被点将。 有意思的是，当年6月，钉钉原产研负责人元安以一封万字离职信，敲响警钟，背后揭开的钉钉“大公司病”，惊动马云亲自回帖。从侧面看，回归的无招除了得在产品层面突破，还面临更多组织、管理考验。 一年后，2026年6月4日，另一封7.5万字的离职信《置身钉内》在社交平台刷屏，把钉钉内部一个AI项目的起落带到台前。差不多同时，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉离职，并在微信公号上发布名为《置身钉外》的文章。 内外双聚焦，集中将钉钉内部

当前人形机器人行业热度正从产业与资本两端共振爆发。产业端，特斯拉Optimus V3、小鹏“尧舜禹”、比亚迪等车企重兵布局，宇树、优必选、智元等头部企业量产提速。资本端，宇树科技仅用73天完成科创板过会，一级市场融资与IPO排队企业密集涌现。加上政策标准落地，多重信号共同确认了人形机器人正处于从概念验证迈向规...... 本文来自微信公众号： 和讯 ，作者：和讯财经研究 当前人形机器人行业热度正从产业与资本两端共振爆发。产业端，特斯拉Optimus V3、小鹏“尧舜禹”、比亚迪等车企重兵布局，宇树、优必选、智元等头部企业量产提速。资本端，宇树科技仅用73天完成科创板过会，一级市场融资与IPO排队企业密集涌现。加上政策标准落地，多重信号共同确认了人形机器人正处于从概念验证迈向规模化量产的关键拐点。 需求的爆发为这一拐点提供了更长期的注脚。全球出货量预计在2030年前后迎来真正意义上的规模奇点，届时中国有望占据全球80%以上的市场份额。更值得注意的是，到2033年，家庭消费场景将超过工业和商业场景，成为驱动行业增长的核心引擎，这意味着人形机器人的终局远不止于制造替代，更是走进千家万户的消费级大单品。 但通往这一图