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国产GPU的头部牌桌上，正在悄悄“加人”。 近来，据媒体报道，字节跳动正与天数智芯洽谈采购至少5万颗AI芯片，主要用于推理任务。本次洽谈涉及的芯片，主要为天数智芯智铠系列云端推理GPU，训练场景则使用天垓系列。 截图来源于媒体报道 消息一出，市场一片惊呼。毕竟，字节跳动可是国内AI算力的头号买家——2026年计划将资本开支上调超2000亿元。 不过，截至目前，字节跳动以及天数智芯方面暂未有所回应。 如果这笔买卖真能落地，天数智芯将成为继华为和寒武纪之后，字节跳动的第三大国产GPU供应商。 对于今年1月刚在港交所上市的天数智芯来说，这已不光是巨额订单的问题，更是获得了“大厂认证”。 但比订单更值得关注的，是这件事背后透出的信号——国产AI芯片正在从“政策采购、行业试点”，真正进入互联网大厂的应用场景，从备选方案转向刚需算力支撑。 01 不买不行了 字节跳动不是没有选择。 美国目前已在受控条件下批准部分中国企业购买英伟达H200，但H20的“后门事件”，让中国买家在采购时面临额外的合规和安全审查压力。不把鸡蛋放在一个篮子里，已经是国内大厂的基本操作。 更重要的是，字节跳动的算力需求正在发生结构性变化。 Ques

一场颠倒主次的融资，改写AI圈游戏规则。  6月16日，DeepSeek完成首轮外部融资，募资超500亿元，估值突破3380亿元，刷新国内AI单轮融资纪录。但比数字更耐人寻味的，是藏在数字背后的交易结构。  创始人梁文锋个人出资200亿元，占本轮融资比例约四成，出资额超过腾讯、国家大基金等任何一家机构。除国家人工智能产业投资基金外，外部投资方不享有投票权，不设董事会席位，仅能按出资比例分享财务收益，同时接受五年锁定期约束。  翻译成白话：钱进来了，但公司的方向盘谁也别想摸。一场融资，融出了甲方变乙方的魔幻戏码。而理解这一切的钥匙，藏在梁文锋的另一个身份里。  01 融资的反常：创始人反做最大出资方 正常科技创业的融资逻辑向来清晰：创始人出让股权换取资金，投资机构出资获得话语权，双方共同绑定业绩与上市预期。这套玩法无论是在纳斯达克还是港交所，走过了无数科技公司的成长周期，是业内公认的默认脚本。没有人觉得这套逻辑有什么问题，因为它本来就是为了平衡两端利益而设计的：有钱的找有技术的，有技术的找有钱的，各得所需。  但DeepSeek这一轮融资，把这套逻辑从根上颠覆了一遍。梁文锋个人出资200亿元，占本轮融资比例

本周，一则不大不小的消息从英伟达那边传来：面向AI数据中心的新一代CPU Vera，最早八月就能让中国客户下单，单颗售价远超两万美元，一个含256颗芯片的整柜大约一千万美元。据报道已经有一家中国大型云服务公司盘算着先订三百多台双路服务器，每台塞两颗Vera CPU，先在海外数据中心跑一跑测试，再决定是否正式下...... 本文来自微信公众号： 大橘财经 ，作者：观网财经，原文标题：《英伟达CPU压境，中国RISC-V迎战——半导体深观察之四》 本周，一则不大不小的消息从英伟达那边传来：面向AI数据中心的新一代CPU Vera，最早八月就能让中国客户下单，单颗售价远超两万美元，一个含256颗芯片的整柜大约一千万美元。据报道已经有一家中国大型云服务公司盘算着先订三百多台双路服务器，每台塞两颗Vera CPU，先在海外数据中心跑一跑测试，再决定是否正式下单。 Vera是英伟达今年三月发布的、首款专为智能体AI设计的独立CPU，基于Arm技术，全面投产，号称运行速度比竞品同类处理器快1.8倍。英伟达CEO黄仁勋自己也承认，由于先进芯片出口管制等因素，公司在中国市场的份额实际已经大大下降。在这种背景下，把Vera送进中

华见早安之声 请各位听众升级为见闻最新版APP，以便成功收听以下音频。 市场概述 美伊临时协议落地，芯片股力挺美股反弹，标普涨超1%、纳指涨近2%，均扭转两连跌，道指本周第三日收创新高；芯片指数收涨超6%创新高，英伟达收涨近3%，特朗普称英特尔将与苹果合作生产芯片后，英特尔涨近11%，苹果拟因内存和存储芯片成本高涨价，闪迪涨逾11%、美光涨近9%；SpaceX收跌近3.6%、两连阴，本周仍累计涨近15%；AI引发咨询需求担忧，埃森哲跌18%。 美债反弹，两年期美债收益率连续两日盘中升破4.20%，在逼近一年多来高位后回吐升幅。 美联储放鹰后，美元指数持续上涨、创一年新高，日元兑美元跌破161.00、抹平4月末日本干预以来涨幅、创近两年新低；比特币盘中跌破6.3万美元、较日高跌近4%。 市场权衡供应恢复前景，原油走V，盘中美油跌超4%后抹平多数跌幅、布油跌近4%后转涨，美油全周跌近10%；金银重挫，连续四日收涨的期金一度跌超3%，全周惊险反弹，期银盘中跌近7%、连跌六周创三年来最长连跌周；纽铜两连跌至一周低位。 亚洲时段，创业板、科创50齐创新高，算力硬件、半导体再爆发，恒指跌超1%，智谱狂飙26%、六天翻倍

我开始研究 AI 主要是出于两个原因。 第一，我担心如果不了解这个东西，自己迟早会在职场中失去立足之地。 第二，我老大不小了。早在四年前我就感受到了职场的残酷，而未来的日子只会更难；所以我觉得，如果再不学点新东西，自己恐怕就要从职场“提前毕业”了。 工具、大语言模型、各类技能，只要能叫得出名字的，我一个不落全都跟。 每一次新更新，我都会去查阅、去尝试。我彻底着了魔，几乎不怎么睡觉，总担心自己的分析漏掉了什么，感觉整个人都要疯了。 随后，我的身体开始亮起红灯——我患上了胃炎，连全科医生也查不出病因。折腾了三个星期，才总算康复。 这让我想起见过的那些猝死案例。我知道这听起来可能有些极端，但从我目前看到的所有数据来看，在技术焦虑中感到心力交瘁的绝非我一个人。 AI 带来的脑力暴击 这是《哈佛商业评论》最新的调查数据。他们对全美各行各业的约 1500 名职场人士进行了调查，以下是总结图表： 也许你只是没太在意，或者忙得顾不上去正视它，但这并不意味着你没有承受压力——那些粗制滥造的 AI 垃圾内容、铺天盖地的炒作，以及“用更少资源做更多事”的职场压榨，都在无形中折磨着你。又或者，你曾以为这种痛苦只是暂时的，咬咬牙挺过

2026年6月中旬，一批受邀用户开始在自己的手机上测试一款与以往截然不同的支付宝。界面被重构为两大板块：左侧是资产，以卡片夹形式动态展示流动资产、理财持仓和信用评分；右侧是一个名为「阿宝」的AI助手，用户可以通过文字或语音发出指令，由AI代为调用生活服务。据晚点LatePost报道，这一项目在内部代号为「宝计划」，已筹备逾一年。 支付宝并非唯一押注AI的支付平台。几乎同一时间，微信宣布开放AI生态接入能力，京东、美团、滴滴等平台首批内测。千问App已接入地图、打车、购物等数十个阿里系Agent，每天服务类对话上亿次；字节豆包则接入了抖音电商，支持在App内直接下单并完成支付。移动支付行业的竞争，正在从「扫码战」转向「入口战」。 对于支付宝而言，AI化有着比其他平台更迫切的现实压力。蚂蚁集团副总裁、支付宝App事业群总经理李俊曾公开提及一个数据：「用户对支付宝各种工具和服务的使用率不足10%。」一款拥有8000多项服务的超级App，绝大多数功能处于沉睡状态。对话式AI理论上可以大幅降低服务发现的门槛，用户不必在层层叠叠的菜单里翻找，只需说一句话就能触发所需服务。 但如果我们把时间轴拉长一些，会看到一个反复出现

风口已至，静候同行。  提起阳澄湖，你的脑海里浮现的画面是什么？  是远近闻名的阳澄湖大闸蟹，是波光粼粼的度假区风光，还是惬意舒展的环湖骑行赛道？在大多数人的印象里，阳澄湖半岛风光旖旎，向来是周末卸下疲惫、放松身心的度假好去处。 然而在今年盛夏，这片湖畔热土将迎来全新的科技活力。 当你再次漫步于阳澄湖畔，迎面走来的可能是身着外骨骼机甲在执勤的景区安保人员；走进喜来登等高端酒店，你会看到灵活穿梭的L4级自动驾驶无人配送车，全程无接触为旅客运送行李。越来越多充满未来感的场景，即将落地阳澄湖半岛，解锁一场专属夏日的AI嘉年华。 首届阳澄湖半岛度假区AI嘉年华，将于7月3日至4日正式启幕。本次活动旨在推动这片生态优质的热门旅游目的地，全面迈向“AI+文体旅”数字智能体新形态。 本届AI嘉年华将围绕AI+运动、AI+宠物、AI+艺术、AI+康养、AI+购物五大方向，展示多个真实的AI新消费落地场景，助力阳澄湖半岛打造为长三角文体旅科技融合的示范标杆。当智能科技融入文旅日常，苏州雄厚的工业科创实力，也正伴着徐徐湖风，缓缓展现在大众眼前。 半岛的“三张王牌” 在AI融入产业的大浪潮中，创业公司和OPC们要找到合适的落

6月16日，百胜餐饮集团（Yum! brands）宣布，以总计27亿美元的价格分两笔出售必胜客业务。 其中，私募股权公司LongRange Capital以15亿美元的价格拿下必胜客除中国以外的业务，百胜中国则以12亿美元的价格收购必胜客在中国大陆的所有权。预计两项交易将于2026年第三季度完成。 据公开资料，必胜客成立于1958年，后来在1990年正式进入中国市场，多年来，它在中国市场的运营一直由百胜餐饮集团负责。 直到2015年，百胜餐饮集团宣布将进行拆分重组，分为百胜中国和新的“百胜餐饮”。 其中，百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可钟三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有小肥羊和黄记煌连锁餐厅品牌。 次年，百胜中国获春华资本和蚂蚁金服的4.6亿美元投资，正式上市。 而在此次交易完成后，百胜中国将从必胜客品牌在中国大陆的“独家特许经营商”转变为“品牌所有者”，无须再向百胜环球公司支付特许经营费。 交易中的另一个收购方Lagrange Capita则成立于2019年，其创始人Bob Berlin拥有丰富的餐饮行业投资经验。 推动百胜餐饮集团出售的原因也很简单，那就是拥有2万家门店的必胜客增长不动

过去两年，DeepSeek在中国乃至世界AI圈都是一个异类。 别的大模型公司忙着融资、忙着估值、忙着讲故事给投资人听，DeepSeek一概不参与。它的钱来自幻方量化——那家梁文锋创办的量化私募基金，2025年年化收益率56.55%，管理规模超过700亿元。研发经费全部从这里走，不需要外部资本，也不需要对任何投资人解释为什么这个季度没有商业化进展。 这套逻辑酝酿了一个众人皆知的扫地僧场面：2025年1月，DeepSeek-R1发布，横扫各大评测榜单，让美股科技板块震荡了一整天。但那之后，梁文锋依然没有融资。外界对这家公司的印象，逐渐固化成一个词：「不差钱」。 今年5月，这个印象开始松动。媒体开始报道：DeepSeek正在接触外部投资方；传出的金额越来越大。消息在圈子里发酵了将近两个月，各方猜测谁进了、谁没进、估值到底是多少。 最近，外媒The Information报道，DeepSeek首轮融资正式完成，募资总额超过500亿元人民币（约74亿美元）。目前，DeepSeek 和各投资方都还未回应此次融资信息，如果最终官宣结果属实，那它将刷新中国AI行业单轮融资截至目前为止的最高历史纪录。 这是同一个梁文锋，同一家

今日（6月17日），证监会主席吴清在2026陆家嘴论坛上抛出重磅信号： 1、扩大科创板第五套标准适用范围至人工智能大模型领域； 2、支持符合条件的港股上市公司境内上市，更好促进两地市场联动发展。 同时提到，支持量子科技、生物制造、具身智能等更多领域硬科技企业在科创板上市。 如此一来，不但国产AI产业迎来集中兑现期，也将有望缔造罕见一波上市潮。窗口开启，潮水奔腾。 AI打头阵，迎来历史性上市窗口 翘首以盼。 证监会主席吴清在论坛上解释了改变背后逻辑：主动拥抱新一轮科技革命和产业变革，持续增强资本市场制度包容性、适应性。 具体来看，扩大科创板第五套标准适用范围至人工智能大模型领域；落实发展未来产业战略部署，支持量子科技、生物制造、具身智能等更多领域“硬科技”企业在科创板上市。 此外，有序推进深化创业板改革，加大对新型消费和现代服务业的支持力度，更好服务成长型创新创业企业发展。 这一幕影响深远。记得去年12月26日，上交所一纸公告令创投圈沸腾——商业火箭企业适用科创板第五套上市标准。自此，打开了商业航天IPO大门，头部公司纷纷加快IPO步伐，资本市场迎来商业航天大年。 如今相似一幕来到了人工智能领域。 无独有偶，近

当舆论场抛出一个问题，腾讯的AI是不是慢了，这不好说。但从公开数据来看，比较明确的是，在AI投资上尤其是今年，腾讯投资确实是慢了。对比BAT三家巨头，我们发现今年投资AI最频繁、占比最高的当属百度（不考虑投资金额）。  据IT桔子数据，2026年，百度系（包括百度、百度风投），仅上半年就砸出近40笔投资，其中超过六成流向AI与具身智能赛道，对比2025年上半年同期的12笔增长了超2倍。   这种从“踩刹车”到“轰油门”的剧烈切换，很难不让人问一句：百度，是不是着急了？  三叉戟与一把手：百度投资体系的权力架构 要读懂百度2026年的投资狂飙，必须先看清它的牌桌结构。  百度对外投资从来不是一支队伍在战斗。  2016年，李彦宏喊出了All in AI，百度将投资体系拆成了“三叉戟”：原有的百度集团战略投资部（战投）负责内部业务协同与战略并购；同年9月成立的百度风投（Baidu Ventures，BV）被赋予“为百度探索未来”的使命，专注人工智能、AR、VR等早期技术项目；10月成立的百度资本（Baidu Capital，BC）则承担“为百度谋现在”的重任，主攻泛互联网中后期项目，单笔金额动辄5000万美元起步

过去几个月，具身智能与世界模型成为资本最偏爱的赛道：具身智能+机器人赛道上半年共发生288起融资事件，超460亿元——比2023大模型赛道的融资热度更狂热。巨大的资金涌入，造就了这个赛道的百花齐放：不完全统计，今年上半年在公开报道中宣称自己是“世界模型”的企业就有30余家，其中既包含当下最火热的具身大模型，也...... 本文来自微信公众号： 霞光AI实验室 ，作者：霞光AI实验室 过去几个月，具身智能与世界模型成为资本最偏爱的赛道：具身智能+机器人赛道上半年共发生288起融资事件，超460亿元——比2023大模型赛道的融资热度更狂热。 巨大的资金涌入，造就了这个赛道的百花齐放：不完全统计，今年上半年在公开报道中宣称自己是“世界模型”的企业就有30余家，其中既包含当下最火热的具身大模型，也包含3D生成大模型，以及一些多模态视频生成大模型，甚至还有游戏公司也在往世界模型的路上赶。 在近日举办的2026智源大会上，昆仑万维旗下Skywork首席科学家刘扬感慨道，业内对“世界模型”的定义混乱远超普遍认知——视频生成、3D表征、交互式模拟器等都被冠以“世界模型”。 而与此同时，这些模型之间的“刷榜”竞争也日趋激烈。从

参与本次预测讨论的国内大模型有6家，分别是：百度ERNIE、DeepSeek、豆包、Kimi、千问、智谱GLM（按照首字母排序），大模型们围绕主持人（@wujiong）给定的两个预测问题展开问题分析、调取自身模型数据知识、形成结论并相互讨论，直至问题讨论形成共识结论。过程中，主持人会要求各个AI采用其自身模型...... 本文来自微信公众号： 新媒体观察 ，编辑：任吴炯，作者：NMRC 参与本次预测讨论的国内大模型有6家，分别是：百度ERNIE、DeepSeek、豆包、Kimi、千问、智谱GLM（按照首字母排序），大模型们围绕主持人（@wujiong）给定的两个预测问题展开问题分析、调取自身模型数据知识、形成结论并相互讨论，直至问题讨论形成共识结论。过程中，主持人会要求各个AI采用其自身模型数据库知识和对话风格。 在达成共识、结束讨论之后，研究团队采用OpenAI旗下模型GPT-5.5对6个国内大模型的讨论聊天记录进行分析，提炼最终共识结果和主要话题。 两项预测问题的分析结果与6个AI大模型们的讨论过程见后报告。 预测问题一 “本届世界杯，哪个国家的球队最可能夺冠？” 以下为6个国内AI大模型就问题一的讨论记

上篇文章（人形机器人跌到9998元：大规模使用才刚开始）提到，人形机器人一年之内从近百万跌到了9998元。 这个价格一方面因为有太多人形机器人企业进来，玩的企业多了，都要跟着头部的宇树往前走，那就拿出做新能源汽车的策略，价格战。 价格崩盘的三个直接原因：供应链全盘复用、国产化率冲上90%、战略性工程降级。 这三条解释了一台机器人为什么能便宜，但只解释了前半段。 后半段的问题更有意思：这套降价逻辑如果继续往下走，什么时候走出一台能三班倒干活、价格低于人工成本的机器人？走到那一步以后，全球制造业会发生什么？ 01 成本到底贵在哪：关节占了半壁江山 ● 从宇树的拆解开始 先看一台人形机器人最贵的部件是什么。答案是关节。 以特斯拉Optimus为例，整机26个关节，14个用谐波减速器，12个用行星减速器。关节模组（旋转加线性）合计占到整机成本的约一半。 光减速器这一项，又吃掉30%到40%。无框力矩电机和行星滚珠丝杠分别占16%和19%。核心零部件加起来，占了整机成本的六到七成。 人形机器人降本的主战场不在总装线上，在减速器、电机和丝杠的产线上。 宇树G1被拆解以后，整机物料成本4.16万元，核心关节2.75万元。这

6月17日，外交部发言人林剑主持例行记者会。有记者提问，有报道称，美国商务部暂缓将多家中国企业列入出口管制实体清单。请问中方对此有何评论？林剑表示，中方一贯反对美方泛化国家安全概念，滥用实体清单等出口管制的工具，遏制打压中方企业，美方应停止将经贸科技问题政治化、工具化、武器化。（央视新闻）

6月17日，阿里云在 VIVATECH大会期间宣布法国巴黎、马来西亚柔佛地域正式开服，同时扩建日本东京和墨西哥的数据中心，以满足AI出海与全球市场激增的Token调用需求。本轮扩张完成后，阿里云全球布局升至 32 个地域、105个可用区。据 Gartner 数据，阿里云是中国最大、亚太第一的云服务商。（硬AI）

AI正在以前所未有的速度重塑每一个行业。但对多数企业而言，真正的挑战不是“用不用AI”，而是“怎么用”。本文基于对8家领先企业的深度调研，提炼出一套从技术到组织的实战框架。你会发现，AI转型的起点不再是传统战略，而是技术驱动的产业重构；核心难点不在于算法本身，而在于领导者的认知升级与战略定力。 这些思考最终汇聚为一个经过反复验证的实践体系——“杨五环”2.0。从数智科技到产业重构，从战略布局到组织升级，再到变革领导力，这五个环节构成了企业AI落地的完整闭环。无论你处在转型的哪个阶段，这套框架都能帮你理清方向、避开陷阱，找到属于自己的增长路径。 “杨五环”理论的形成和迭代 “杨五环1.0”最早的构思源自2018—2019年中国互联网的一次结构性转型。那时流量红利与用户增长逐渐见顶，消费互联网增长明显放缓，行业普遍进入调整期。这一时期，大家对产业互联网在企业中应用的价值逐渐形成共识。同时，以云计算、物联网、大数据为代表的数智科技也逐趋成熟，其成本也使之更能普及。 作为腾讯公司高级管理顾问，我深度参与了腾讯2018年的“930变革”。在这次战略升级中，我们明确提出要扎根消费互联网，拥抱产业互联网。这一战略既源于对互

过去两年，企业认为自己“有AI”的方式很简单：接入大模型，做几个智能助手，再发布一套Agent。 但到了2026年，问题变了。 企业不再只问“有没有AI”，而是开始追问更具体的问题：AI能不能进入真实工作流？能不能理解企业内部的权限、知识和业务上下文？能不能参与跨部门协作？能不能把个人经验沉淀成组织能力？能不能被追踪、复用和持续迭代？ 我们看到，企业对AI的关注点，从“功能竞赛”进入“组织落地”。 这也是为什么，过去被视为办公协同工具的平台，正在被重新估值，以至于成为各家大厂都输不起的战争。 据知情人士透露，2026年以来，在飞书新增客户中，采购飞书AI能力的比例已经达到9成。这个数据的意义不在于说明企业更愿意买一个AI产品，而在于说明企业采购逻辑正在发生变化：它们不再愿意为“看起来有AI”付费，而是开始为一套能让AI进入组织运行的基础设施买单。 在这个阶段，模型能力依然重要，但它已经不再是唯一答案。企业真正需要的，是让AI能够理解组织、连接流程、调用知识、处理权限，并进入业务现场的能力。这恰恰让协同平台站到了一个新的位置上。 企业不要更多AI功能，而要AI真正进入工作 飞书最近的线下广告发生了两个细微、却极

一位做消费品的市场负责人，最近收到了一份GEO服务报价。 对方承诺可以让品牌出现在豆包、Kimi、通义千问、DeepSeek等AI工具的推荐答案里；可以围绕“十大品牌”“性价比推荐”“行业解决方案”等关键词做内容布局；最快几周见效，还能提供截图报告。 这听起来像过去SEO的升级版。但SEO至少还能查排名、看流量、算转化；GEO面对的是一个更不稳定的系统。 同一个问题，换一个模型、换一个问法、换一个账号，答案都可能不同。服务商承诺的是“确定出现”，实际卖的是一个还没有被充分验证的概率。 类似的，央广网最近也披露了一批相似的GEO服务商乱象。 比如有国际物流公司，他们对GEO的认识，是先从询价客户那里听到“我是问 AI 找到你的”。这句话对中小企业很有刺激性：如果AI能带来客户，那AI答案里的位置，就不再只关乎品牌形象，而是销售线索问题。 GEO服务商抓住的正是这种焦虑。 它们卖的不是“内容优化”，而是对企业的简单承诺：让品牌出现在AI推荐里，排前三、多平台都能看到，最快几周见效。 对预算有限、又想要获客的企业来说，根据服务包的不同，下至9.9，上至数千元，都可以拿到AI入口里榜一大哥的位置，听起来比投广告更划算

“9.9元买千万Token（词元）”“1元体验AI算力套餐”…… 近期，中国移动、中国联通、中国电信等三大运营商均已推出种类丰富的Token（词元）套餐，试图将Token包装成下一个类“语音分钟数”产品，卖给用户。 听着像白菜价，但《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）实测部分运营商产品发现，单单是输入一句“你好”，就会烧掉大约5万Token（约合0.125元）；不到1小时，15元的套餐就已见底。 “用不起。”有开发者告诉每经记者，折算后月成本是现有主流AI订阅套餐的五六倍。 如今，距离三大运营商推出Token套餐已过了一个月，每经记者走访成都、上海、北京、重庆等多地营业厅发现，不少工作人员对自家Token套餐一脸茫然。有中国联通工作人员直言“办不了，现在只是一个概念”；中国电信工作人员反问“你是要装宽带吗”；而线上客服在面对询问时，大部分也很难第一时间给出解读。 这意味着，普通用户想买三大运营商的套餐，面临着“不知道如何买”、买后“不清楚用在哪儿”、更不清楚每一次的对话消耗怎么算等现实窘境。 从语音到流量，运营商们一直在寻找新的业务增长点，在第一季度净利润集体下滑的背景下，Token能否成为运营商的“第二